İşteki çelişkiler

Sırt sıvazlamak hoş karşılanır, sorumluluk hoş karşılanmaz

Vasıflı işgücünün akut kıtlığı, iyi çalışanlar için yarışı büyük ölçüde yoğunlaştırmıştır. Uygun personel arayışında işverenler genellikle çelişkilerle uğraşmak zorunda kalıyor.

Andreas Mayer (ismi değiştirildi) yeni bir işe başladı. Ancak sadece birkaç hafta sonra, bunun gerçekten doğru bir seçim olup olmadığını kendine sormaya başladı bile. Patronundan henüz herhangi bir övgü almamış ve garip bir şekilde, uzak ülkelere tatil gezileri yapmaktan da hoşlanan otomobil tutkunu, şirketin çevreye çok az önem vermesinden rahatsız. 38 yaşındaki Tirollü, işe yeni başlayan pek çok kişi gibi ve işvereni de diğerleri gibi.

İş psikoloğu Andreas Hermann, şirketlerin mücadele etmek zorunda olduğu sorunları ve çelişkileri biliyor.

(Bild: Business Beat)

Endüstri psikoloğu Andreas Hermann, "Yoğun çabalara rağmen, motive ve nitelikli çalışanlar bulmak ve onları mevcut ekiplere entegre etmek zordur" diyor. Çalışan anketlerinin oluşturulması, değerlendirilmesi ve yorumlanmasında şirketlere destek veren "Business Beat" şirketinin genel müdürü, bu konuyu daha da zorlaştıran kuşak çatışmalarının da giderek daha fazla farkına varıyor. Uzman, "Esasen, şu anda şirketlerin işveren olarak rollerinde giderek daha fazla karşı karşıya kaldıkları üç ciddi çelişki kristalleşiyor" diyor.

Yoğun çabalara rağmen, motive ve kalifiye çalışan arayışı ve bunların mevcut ekiplere entegrasyonu zorlaşıyor.

Arbeitspsychologe Andreas Hermann

Geribildirime açlık, ancak eleştiriyle başa çıkma becerisi yok
Hermann, "Nitelikli ve dürüst geribildirimin yanı sıra takdir de önümüzdeki yıllarda iş dünyasının yeni altını olacak" diyor. Endüstriyel psikoloğa göre, çalışanlar işlerini nasıl geliştirebilecekleri ve değiştirebilecekleri konusunda tavsiye (genellikle çok nazik) istiyorlar. Ancak, eleştiri yeteneği son derece düşüktür.

Şirketler sürdürülebilir bir şekilde faaliyet göstermeli ve hareket etmeli, çalışanlar uzun mesafeli seyahatler ve özlem duyulan yerler arıyor
"Benim görüşüme göre, özellikle genç çalışanların işverenlere transfer olmayı sevmesi çok paradoksal bir olgu. Başkalarına özellikle sürdürülebilir bir şirkette çalıştıklarını söyleyebilmek istiyorlar" diye açıklıyor Innsbruck'lu. Bu, sosyal medyada "satın alınmış" bir imaj yansıtmanıza ve kendinizin çevreye daha az önem verdiğiniz gerçeğini gizlemenizi kolaylaştırmanıza olanak tanır.

Onurlu unvanlara ve görevlere yüksek düzeyde ilgi duymak ama sorumluluk almaya istekli olmamak
Hermann'a göre, çalışanların sorumluluk alma istekliliği ile şirketteki mevcut hiyerarşi ve organizasyon şeması arasında gerçek bir ikilem ortaya çıkmaktadır. "Açık, basit, tartışılmaz ve eleştiriye kapalı bir şekilde organize edilmesi gerekiyor. Aslında bu imkansız," diyor "Business Beat" kurucu ortağı.

"Baby boomer'ların kaybı bu durumu körükleyecek"
Şirketteki ilk dakikadan itibaren yüksek derecede kişisel sorumluluk, çok az yönetim sorumluluğu ve daha fazla öğretim sorumluluğu olan "liderlerden" oluşan küçük ekipler ve neredeyse yalnızca insan yönetimini gerçekleştiren daha sıkı bir genel müdürler ağı gibi yaklaşımlar zorlayıcı gelebilir, ancak Hermann'a göre başka alternatif yok. "Dünün yöneticileri bugünün çalışanlarını yetiştirdi. Ve önümüzdeki beş yıl içinde baby boomers kuşağının ortadan kalkması mevcut durumu daha da körükleyecek."